1、统筹诉讼项目战略目标的分解与管理体系搭建，运用科学的KPI拆解方法，将整体战略细化为可执行、可衡量、可追踪的部门及个人绩效指标，并建立动态监控与闭环反馈机制，保障目标高效落地；
2、牵头律师助理团队与调解团队的能力提升工作，通过系统化培训架构设计、专业能力进阶计划及标准化作业流程优化，持续增强团队专业水平与实操能力，推动整体作业效率稳步提升；
3、主导团队人才体系构建，制定合理的人才选拔标准与成长培育机制，建设结构合理、绩效突出的人才梯队，为业务长期发展提供坚实人力支撑；
4、负责职场内业务合规性监督与日常管理；
5、负责法诉流程各环节的运营组织与推进落实，涵盖方案策划、案件调度、分案处理、退案审核、数据归集等关键节点；
6、负责项目数据汇总与绩效管控工作，包括业绩核算、数据解读、成效评估等内容；
7、协同上级完成职场成本控制相关工作。