1、全面主持综合管理部各项工作。
2、配合总经理拟定公司各项管理制度，并督导各部门执行、落地及考核实施。

管理职能
1、跟进经营目标达成情况，分解下达并收集分析各项经营指标数据。
2、主导公司文件体系的维护、优化与改进，检查制度执行落实情况。
3、监督各部门绩效考核工作的推进，确保考核过程公正、结果真实有效。
4、统筹综合管理部行政事务、人力资源、后勤保障及对外沟通协调工作。
5、组织推进各部门岗位设置、人员编制及定岗定员方案制定。
6、审核监督各部门人员需求申报，以及员工定级、晋升、薪酬核定、奖惩、纪律处理、调入调出、离职等相关流程。
7、及时回应员工反馈建议，妥善处理员工诉求，开展思想引导工作。
8、监督检查各部门规章制度执行情况及劳动纪律遵守状况。

活动组织
1、统筹公司内部会议的筹备、组织与管理工作。

风险防范
1、落实行政、人事、安全等方面的风险防控措施，组织应对突发事件处置。

成本控制
1、制定本部门成本管控计划，组织实施并跟踪落实成效。

安全管理
1、监督各部门安全管理工作，组织开展安全培训、隐患排查与整改行动。
2、推进各部门现场6S管理的监督与持续改进。

其它
1、协调解决跨部门间出现的问题，推动事项高效处理。
2、完成上级交办的其他工作任务。

团队建设
1、加强部门人才梯队建设，组织专业能力与职业素养培训实施。
2、负责所辖团队成员的激励管理与绩效考评工作。

制度建设
1、牵头编制公司层级及部门层级的管理制度、业务流程及相关表单。
2、统一规范各类规章制度，推动流程优化与执行完善。