1、依据年度U课规划，分解U级小类货架占比，明确商品数量，审核并优化门店年度U课布局图；
2、开展市场趋势分析与竞争对手调研，整理调研数据，输出品类结构及商品组合优化建议；
3、配合公司年度招商工作，提供门店U课货架数量、U级商品数量及招商前选品清单支持；
4、遵循陈列规范，制定所辖U课的陈列标准，审核相关棚割图纸；
5、开展所辖U课的数据分析与年度招商复盘，提出改进方案并跟进实施落地；
6、主导所辖U课的新品引入、升降U调整、商品淘汰等环节的建议、规划、审核与执行；
7、管理所辖U课的商品状态及动销情况，提升商品运营效率；
8、参与新店开业、调整改造门店的布局规划及专项调改门店的数据监控；
9、对调改门店进行巡检，指导现场操作，快速响应并解决门店反馈问题；
10、落实上级安排的其他工作任务。