1、搭建并持续优化公司BOM整体管理架构，涵盖职责划分、标准规范、流程体系及质量管控等方面；
2、制定公司统一的BOM标准规范，明确层级结构、数据格式等核心定义；
3、规划并完善BOM全生命周期管理流程，推动流程标准化与信息化落地实施；
4、统筹BU层面BOM团队的虚线管理，组织培训与绩效考核。作为跨部门协同的关键对接人，联动研发、生产、采购、质量、财务、物流等团队，高效解决共性BOM问题；
5、定期评估管理机制（职责分工、标准设定、流程建设）运行成效，确保BOM数据的准确、完整与及时更新。